如果你想幫助電動潤滑泵企業(yè)的成員向前邁進(jìn)，這里有一些重要的戰(zhàn)略可以參照。

　　接受旅行中的″痛苦″。以下是來自于NFF的克拉拉·米葦?shù)囊恍┯幸娼ㄗh。

　　1.早早失敗，常常失敗，這樣才能及時學(xué)到更多。

　　2.習(xí)慣于處理亂局。

　　3.當(dāng)某些方法不起作用時，要樂于承認(rèn)，并鼓勵他人也這樣做。

　　保持關(guān)注，不要退縮。作出必要的調(diào)整，但是要保持對電動潤滑泵公司愿景的關(guān)注。典型的是，電動潤滑泵企業(yè)在變革進(jìn)程中的資金很難籌措（參考YWCA變革團(tuán)隊的努力），因此，重點關(guān)注優(yōu)先考慮的關(guān)鍵事項非常必要。

　　獎勵那些對變革成功有幫助的人。尋找明確的方式來表達(dá)對他們所作出的犧牲和奮斗的贊賞。一句真誠的″謝謝″仍然是表達(dá)感激之情的最有力的方式之一。組織專項活動。卡夫食品公司集團(tuán)的前副總裁安·富奇在談及蘇斯博士的著作《噢，夢中的地方！》時說：″我喜愛這本書的原因是，它從起點出發(fā)，帶你穿過黑暗，最終走向光明。這本書清楚地告訴你需要到達(dá)的地方，但是你必須制定自己的路線。″

　　設(shè)定長期戰(zhàn)略目標(biāo)。一旦人們感受到可能發(fā)生什么，就會產(chǎn)生足夠的動力，使達(dá)成長期戰(zhàn)略目標(biāo)似乎更為可能。新的YWCA之所以是可能的，原因正如Y型變革倡議的負(fù)責(zé)人默娜·戴科爾特所說：″成千上萬的婦女自告奮勇地?fù)?dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)角色，帶來了變革，這種變革，正是使我們保持對于服務(wù)人群的重要性所需要的?！逅齻儸F(xiàn)在可以朝著電動潤滑泵企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力——全民的種族公正和婦女的經(jīng)濟(jì)增權(quán)。

　　認(rèn)可個體學(xué)習(xí)以便實現(xiàn)合作的新方法。通常，真正植根于某一組織的變革，是那種由團(tuán)隊驅(qū)動的變革，這里的團(tuán)隊代表了電動潤滑泵企業(yè)內(nèi)共同工作和學(xué)習(xí)的所有部門。很多電動潤滑泵企業(yè)的有限資源，通常不允許將時間和資源花費在課堂培訓(xùn)上；然而，經(jīng)歷一次變革活動提供了″真實的″培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，它們的價值絲毫不遜于課堂學(xué)習(xí)。不要忘記記錄下你的體驗；它會是變革計劃繼續(xù)執(zhí)行的有價值的工具。

　　照顧好你自己。創(chuàng)造機(jī)會來幫助人們了解：電動潤滑泵廠家會因為擁有那些會照顧自己的人而受益。承認(rèn)壓力，為人們提供放松的機(jī)會，鼓勵健康行為。滿是″病人″的組織幾乎沒有價值。

　　向前邁進(jìn)的這個階段是一個電動潤滑泵企業(yè)的偉大時刻——人們在放棄不再有用的舊事物后，在面對不確定的未知時，體驗到一種重生的感覺，目的是要向前邁進(jìn)，認(rèn)識到變革是可能發(fā)生的。要花時間來反思發(fā)生了什么。正如我們有時會否認(rèn)對變革的需要，我們

經(jīng)常也在反思中謹(jǐn)慎選擇改革路上所經(jīng)歷的盛衰浮沉。擁有這些情感絕對不是錯誤的；我們畢竟是人。

啟東中德潤滑設(shè)備有限公司是一個專門從事設(shè)計、制造、安裝調(diào)試統(tǒng)一化化服務(wù)的綜合性高新技術(shù)企業(yè)。公司主要生產(chǎn)40MPa及以下壓力等級干油潤滑系統(tǒng)及配套用各種規(guī)格潤滑泵、分配器、加油泵；XYZ、XHZ標(biāo)準(zhǔn)稀油潤滑、非標(biāo)稀油潤滑、液壓系統(tǒng)； 油氣潤滑、乳化液潤滑系統(tǒng)設(shè)計、制造；列管式冷卻器、過濾器、液壓馬達(dá)、液壓閥、管接頭、快速管件等。產(chǎn)品廣泛用于冶金、礦山、重機(jī)、電力、化工、建材、石油、港口、碼頭、造紙、船閘、環(huán)保、軍工、機(jī)床、隧道工程等企業(yè)或領(lǐng)域。