李克強總理在今年兩會的政府工作報告中，提到了兩個重要的概念，一個是“互聯(lián)網(wǎng) 行動計劃”，另外一個是“中國制造2025規(guī)劃”。前者強調(diào)利用互聯(lián)網(wǎng)的力量推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，后者被外界解讀為中國版的工業(yè)4.0。

　　我們認為，這實際上是一個中國特色的I M混合版的互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)規(guī)劃，兩者并舉，既不偶然也不孤立。制造業(yè)在國民經(jīng)濟中地位舉足輕重，互聯(lián)網(wǎng) 如果沒有辦法撬動這個大塊頭，對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的貢獻終究有限。

　　引用一段李克強總理2015政府工作報告的原話：

　　新興產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)態(tài)是競爭高地。要實施高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制定“互聯(lián)網(wǎng) ”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。

　　其中提到的“高端裝備、信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機”八個重大項目，針對性很強，所指的正是I M混合模式。

　　信息網(wǎng)絡(luò)、集成電路是移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)；新材料是拓展3D打印等增材制造技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)；GE生產(chǎn)的航空發(fā)動機、燃氣輪機中很多已經(jīng)實時聯(lián)網(wǎng)，是物聯(lián)網(wǎng)的成員；博世的物聯(lián)網(wǎng)套裝中有針對新能源網(wǎng)路的解決方案。甚至看似不相關(guān)的生物醫(yī)藥，與新材料、計算機模擬技術(shù)都有千絲萬縷的聯(lián)系。

　　b)軟硬結(jié)合：軟硬短板一起補

　　不論是在I端還是在M端，中國企業(yè)能力都有明顯的短板。軟硬結(jié)合的意思，是說要從軟件和硬件兩方面入手，補齊短板。硬件部分如核心組件、傳感器、新材料等，軟件部分如自動化軟件、企業(yè)級的應(yīng)用軟件等。軟硬結(jié)合的另外一層意思，是要尊重M端和I端的技術(shù)開發(fā)特點，針對性的出臺軟扶持或者硬規(guī)劃。

　　M端的技術(shù)開發(fā)特點是創(chuàng)新周期長、需要持續(xù)進行投資；此外創(chuàng)新的方向性、可規(guī)劃性較強，例如硬件的性能提升速度、產(chǎn)能釋放速度、價格下降速度都是可預(yù)測的。

　　這樣的特點比較適合由政府牽頭，產(chǎn)業(yè)配合做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，探討可能的演進路徑。正如相關(guān)評論指出的，“工業(yè)4.0”是被事先預(yù)測到，而不是被事后觀察到的工業(yè)革命。中國大可以借鑒德國的經(jīng)驗，對M端進行硬規(guī)劃。

　　而I端的技術(shù)創(chuàng)新可規(guī)劃性較低。一方面，突發(fā)的、顛覆性的創(chuàng)新多發(fā)，增加了技術(shù)演進路徑的不確定性，另外一方面，中小企業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面有天然的優(yōu)勢。因此，I端的技術(shù)創(chuàng)新要交給市場，少監(jiān)管，多開放，打基礎(chǔ)。爭取多形成“眾創(chuàng)空間”這樣以中小企業(yè)為主體的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群。

　　搭好寬帶網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施，讓這些小企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成本降下來。另一方面，讓小企業(yè)自動自發(fā)在集群內(nèi)找到合適的位置，讓大型的工業(yè)制造業(yè)鏈條在集群內(nèi)被分解、形成不同企業(yè)之間既競爭又合作的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)—這其實就是工業(yè)4.0當(dāng)中提到的分散化、去中心化的產(chǎn)業(yè)組織形式。從這個意義上說，軟扶持，比硬規(guī)劃適合I端的技術(shù)創(chuàng)新。

　　3.中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)的未來展望

　　移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，是萬物互聯(lián)的前哨戰(zhàn)。套用我們在“互聯(lián)網(wǎng) ”愿景篇中的六層次模型，目前國內(nèi)的制造業(yè)還處在起步的“移動互聯(lián)”層，高一級的“數(shù)據(jù)交換”層還沒有普及，實現(xiàn)“動態(tài)優(yōu)化”層的場景鳳毛麟角。在這樣的情況下，廣泛的“效率提升”、“產(chǎn)業(yè)變革”、“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”都還只是美好的愿望。反過來想，互聯(lián)網(wǎng) 制造業(yè)如果提升到較高的層次，那么變革后的制造業(yè)、轉(zhuǎn)型后的工業(yè)經(jīng)濟，大致是一個什么樣的圖景？

　　企業(yè)的邊界被打破，產(chǎn)品全生命周期中的不同生產(chǎn)和設(shè)計開發(fā)任務(wù)，在大中小企業(yè)中合理分配，協(xié)同生產(chǎn)。這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是去中心化的，高度發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)、能力強大的云平臺在很大程度上彌補了中小企業(yè)的規(guī)模劣勢，達至企業(yè)不論大小，誰有關(guān)鍵的創(chuàng)新能力，誰就可以成為產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的組織者，信息不對稱帶來的效率損失被控制在很小的范圍內(nèi)。

　　其次，軟件硬件平衡發(fā)展。以企業(yè)級軟件為入口的硬件互聯(lián)網(wǎng)及機器上的傳感器為基礎(chǔ)，實現(xiàn)機器與機器、機器與人在云平臺上的實時交互，形成人與機器的社交網(wǎng)絡(luò)（設(shè)想這樣的場景：你的微信好友中不僅有熟人，還有自己的愛車，和家里的中央空調(diào)）。強大的計算能力配合豐富的數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計到售后服務(wù)的全生命周期事先模擬，實物損耗被降。

　　最終，新型工業(yè)經(jīng)濟體系成型。這必然是一個大而強的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)：從上游的關(guān)鍵零部件、工業(yè)自動化系統(tǒng)、新材料，到中游的裝備制造、汽車、飛機，到下游的銷售消費，全面提升的高效產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。這也是“中國制造2025”規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也是我們在“互聯(lián)網(wǎng) ：愿景篇”中提到的“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”這一“互聯(lián)網(wǎng) ”最終層在制造業(yè)中的完成形態(tài)。

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